以改促進、華麗轉(zhuǎn)身
2019年以來，城發(fā)集團通過全面整合國有資源，將城投體制改革工作逐步推向高潮。以“一個集團、五個子集團、三個實體公司”的架構，設立建工置業(yè)、水務、公交、能源、礦業(yè)五個子集團和雋達旅游、華美傳媒、馬鞍山陵園三個實體公司。始終堅持改革、融資、項目齊頭并進，推動城發(fā)集團市場化轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、精細化管理，得到市委市政府主要領導充分肯定。市政府調(diào)研組進行了專題調(diào)研并編發(fā)參閱件向全市推廣，赤壁城投、崇陽城投、咸安經(jīng)投先后前來交流學習，并多次被咸寧日報、湖北日報、中國改革報、經(jīng)濟日報等數(shù)家媒體平臺報道轉(zhuǎn)載。
立足項目、活躍資金
城發(fā)集團作為我縣唯一一家大型國有企業(yè)，勇當城市建設先鋒，積極策劃項目，拓寬融資渠道。2019年，集團按照“申報一批、策劃一批、儲備一批”工作機制，策劃包裝項目12個，已授信9個項目12.75億元，銀行放款15.75億元。當業(yè)主的建設項目8個，總投資25.4億元。全年共支付各類資金22.01億元，有效確保我縣重點項目建設順利推進。
風險管控、戮力前行
集團的發(fā)展離不開制度管理和思想建設，城發(fā)集團堅持管理與監(jiān)督相結合，制定黨建工作要點和目標責任書，嚴格落實各項黨建工作，實現(xiàn)管人管財、管黨治黨，營造風清氣正干事創(chuàng)業(yè)氛圍。同時積極完善各項管理制度，深化頂層設計，壯大資產(chǎn)底盤，實施人才吸引工程，全面提升企業(yè)核心競爭力。（胡潔）